Kể từ khi áp dụng mô hình phát triển bền vững, Curitiba đã lột xác thành "nơi đáng sống nhất Brazil".
Một khu phố ở ở Curitiba, Brazil - Ảnh: SMCS
Curitiba là thành phố nằm ở phía nam Brazil. Trước đây Curitiba có nhiều nét tương đồng với thành phố Đà Lạt.
Vào thập niên 1960, thành phố Curitiba nằm trên cao nguyên 932m này đối diện với rất nhiều thách thức phát triển, như vấn đề giao thông, ô nhiễm môi trường, lợi ích xã hội không đồng đều, khả năng quản lý đô thị yếu dẫn đến tình trạng nhiều vấn đề bất cập khác phát sinh.
Tuy nhiên, kể từ khi áp dụng mô hình phát triển bền vững, Curitiba đã lột xác thành "nơi đáng sống nhất Brazil" (tạp chí Mỹ Reader’s Digest). Năm 2010, Curitiba đã đạt giải thưởng "Thành phố bền vững toàn cầu", và hiện nay, đây là nơi có nền kinh tế công nghiệp dịch vụ lớn thứ 4 ở Brazil.
Những điều mà thành phố Curitiba làm được thì Đà Lạt cũng sẽ làm được dù, có vài điểm khác biệt về các yếu tố chính trị, văn hóa. Tuy nhiên, để Đà Lạt phát triển được ngành công nghiệp dịch vụ du lịch nói riêng như Curitiba, thiết nghĩ chúng ta không nên tìm kiếm một ý tưởng riêng lẻ nào đó (một cái cây) để "chấn hưng" tất cả những vấn đề bất cập của ngành du lịch hiện tại của Đà Lạt, vì điều này sẽ không đủ mạnh và có khả năng thiếu tính bền vững.
Chúng ta phải nhìn vào bức tranh mang tính toàn cảnh (một khu rừng) ở hiện tại, để đánh giá và định hướng, tìm tính liên kết để sự phát triển mang lại dấu ấn bền vững thật sự.
Mô hình phát triển bền vững là một phương pháp toàn diện để thúc đẩy sự phát triển kinh tế, xã hội và môi trường một cách có cân nhắc và vững bền. Nó tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu hiện tại mà không ảnh hưởng đến khả năng của các thế hệ tương lai để đáp ứng nhu cầu cho tất cả. Dưới đây là một số khía cạnh quan trọng để phát triển mô hình này.
Curitiba đã lột xác thành thành phố đáng sống sau khi áp dụng mô hình phát triển bền vững - Ảnh: SMCS
Phát triển bền vững từ khía cạnh kinh tế bao gồm nhóm 1 (phát triển hạ tầng và sự kiện) và nhóm 2 (đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và quản lý kinh doanh). Khía cạnh này liên quan đến việc xây dựng cơ sở hạ tầng, tổ chức các sự kiện du lịch cho thành phố Đà Lạt, và đảm bảo rằng ngành du lịch đóng góp tích cực cho nền kinh tế địa phương.
Ví dụ, Đà Lạt luôn có lượng du khách có thể gọi là thuộc hàng khá so với nhiều trung tâm du lịch khác trong cả nước. Tuy nhiên, liệu Đà Lạt có đủ cơ sở vật chất cũng như ý tưởng để phát triển phân khúc khách du lịch cao cấp, những du khách có thể chi tiêu 1.000 USD mỗi ngày ở
Đà Lạt có thể phát triển những luxury homestay trong rừng bằng các kết cấu vật liệu phi bê tông hóa và đi kèm theo đó là những tiện ích đặc thù cho nhóm du khách cao cấp; tổ chức festival dù lượn hoặc phát triển những Dalat Home Vinter (Nhà sản xuất rượu vang) là ví dụ. Với những sự kiện như thế, Dalat hoàn toàn có thể liên kết phát triển cùng với các tổ chức quốc tế khác.
Để phục vụ cho các hoạt động cao cấp, nguồn nhân lực đi kèm cũng phải đào tạo theo chuẩn.
Thung lũng Tình yêu - một trong những thắng cảnh được yêu thích tại Đà Lạt. - Ảnh: D.K
Bao gồm nhóm 3 (Bảo vệ môi trường và cộng đồng). Mô hình này đảm bảo rằng việc phát triển du lịch không gây hại cho môi trường tự nhiên, và thúc đẩy việc bảo vệ môi trường và sự bền vững.
Đà Lạt nên hướng đến việc trở thành thành phố không khói: khói xả thải, khói thuốc lá. Những quy định ngặt nghèo về việc hút thuốc lá nơi công cộng, sử dụng xe điện và áp quy định vào các phương tiện chạy bằng xăng, dầu trong tương lai... Điều tiên quyết nữa là phát triển nhóm du lịch xanh, như du lịch kết hợp trồng cây, thành phố không sử dụng sản phẩm từ nhựa...
Bao gồm khuyến khích du lịch cộng đồng (nhóm 4) và quảng cáo và tiếp thị (nhóm 5). Điều này đảm bảo sự hòa nhập của du khách với cộng đồng địa phương và văn hóa, và cũng thúc đẩy sự hài lòng và tham gia xã hội.
Điều này có nghĩa các cơ sở du lịch ở Đà Lạt nên quy về một mối, theo một tiêu chuẩn chung dựa trên cơ sở cùng thụ hưởng thành quả. Để hình thức du lịch cộng đồng phát triển, thìyếu tố công bằng trong các quy chuẩn tạo ra để tìm kiếm cơ hội kinh doanh, minh bạch trong việc quản lý lượng du khách cũng như các chương trình giáo dục đào tạo chung.
Mô hình này yêu cầu quản lý hiệu quả và bền vững. Nó bao gồm việc đảm bảo chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như quản lý tài nguyên và nguồn nhân lực một cách chuyên sâu.
Đi cụ thể hơn khía cạnh này, chúng ta hiểu tính quản lý bao phủ mọi hình thái du lịch. Ví dụ như chiến lược hướng Đà Lạt trở thành thành phố không sử dụng tiền mặt vào năm 2030 chẳng hạn, thì yêu cầu ở đây là tính quản lý kỹ thuật.
Còn việc thành lập lực lượng cảnh sát du lịch, môi trường hoặc các nhóm chuyên trách tương tự, hoặc các nguồn nhân lực cho các hoạt động du lịch nói chung, đây là là "sân" của việc quản lý hành chính.
